理想の未来の組織像を描けていない！？
中長期経営戦略を実現するためには、どこの部署にどのようなスキル・経験をもつ人が何人必要なのか。反対に、事業の変化によっては社員のリスキルや異動が必要なのかなど、未来の理想の組織像を人材戦略にしっかりと落とし込む必要があります。ワークフォース・プランニング機能では、未来の組織の人員数計画に加え、スキル・経験を基にしたチームごとの人材定義を効率的に実施できます。
社員一人一人の成長ロードマップが描けていない！？
理想の組織像から逆算した結果、空きポジションを内部登用（育成を含む）でアサインするのであれば、いつまでに、誰にどういうスキル・経験が必要なのか、社員一人一人の成長ロードマップを描く必要があります。アサイン・プラニング機能を活用することで内部登用のスケジュールをシミュレーションし人材戦略を策定が可能です。また、立てた戦略に基づき、サクセッション・プランニング機能を用いて、一人一人の成長のロードマップ、新たに取得すべきスキルや経験とその目標時期を把握することで適切な計画推進ができます。
期待役割やロードマップについて社員本人やマネージャーに共有できていない！？
人材戦略やロードマップを実現するには、その期待役割が本当に本人が望むキャリアと合致しているか、そして現場のマネージャーがロードマップの目標時期について達成可能だと認識しているかが重要です。サクセッション・プランニング機能を活用することえ、人事からの期待役割、本人のキャリア希望をすり合わせ、本人、マネージャー、人事の三者間でロードマップを共有・合意しながら進めることができます。
決めた期限に対する進捗管理ができていない！？
せっかく描いたロードマップ。研修受講や、新しいプロジェクトでの経験、スキルの習得など決めた目標期日に対する進捗をしっかりと把握することが大切です。レポート機能を活用することで、期限の進捗を定点観測し、リアルタイムに現場支援できる体制を整えましょう。
